8月16日，公司召开CTPM精益管理半年报告会，杨万石与华天谋公司签订了2013-2014年度《CTPM精益管理与全面改善咨询项目》合同。
CTPM精益管理从3月启动以来，在公司领导班子的大力倡导和推动下，形成了党政领导亲自抓，中层干部积极配合，全员参与的良好氛围，促进了管理逐步规范化、科学化并显现出管理绩效。报告会上播放了CTPM精益管理的活动视频，推进办作总结报告，质监部和电石厂分别作小组报告，CTPM精益管理征文演讲代表现场进行了演讲，质监部表演了反映CTPM精益管理的三句半，管信部表演了哑剧小品。华天谋顾问师陈来平、谭永辉作了推进报告。报告会上颁发了征文演讲奖，张红梅获演讲一等奖。姚静、张启蒙、吴景象、黄仲燕四名同志荣获优秀指导员奖，乳胶事业部小组荣获7月份“优秀班前会团队奖”，生产运行部张克虎《降低清电一级泵站运行电耗》等八个提案获优秀提案奖。管信部、水泥厂、电石厂、物业公司四个课题项目在会上授牌，颁发了质监部、建安公司“羚羊奖”，财务部、物业公司“蜗牛奖”。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨万石指出，公司提出的“两个融入”得到中国化工集团、昊华总公司和地方政府的认可，当前，我们要认真思考和实践推进CTPM精益管理与企业三步走战略的结合。要认清企业面临的形势，水晶等不起，更拖不起，建设美丽水晶的重任落在了我们的肩上，任重道远。围绕三步走战略和“三大任务”，扎实推进CTPM精益管理，提升企业管理绩效，才能为实现水晶走出困境的梦想奠定基础。（陈贵均）