为增强各级班子成员的领导力、公信力及应对复杂局面的能力，全面提升管理素质和执行力，确保实现集团公司七届八次职代会确定的目标。公司决定在各级班子，各个层面的管理人员中深入开展思想、作风、纪律、工作秩序和管理体系五大整顿工作。
公司党委要求，五项整顿工作以党的十八大精神为指导，坚决贯彻落实七届八次职代会精神，紧紧围绕集团公司三步走战略部署，努力打造思想意识超前，遵规执纪严明的干部、职工队伍，认真践行“团结、实干、高效、创新”企业精神，推进思想建设，作风建设、廉政建设、制度建设，使公司各级领导班子的凝聚力和战斗力得到全面加强，干部、职工整体素质显著提高，规范化、制度化管理水平不断提升，干部、职工思想面貌大为改观，进一步树立干部良好的公众形象，促进公司战略性解困工作的实施。
为加强领导、统筹协调，公司成立五项整顿工作领导小组，集团公司党委书记、董事长、总经理杨万石任组长，赵国伦、姜远涛、王毅力、柯丽军、杨胜高、杨培建任副组长。领导小组下设思想、纪律整顿办公室、作风整顿办公室和工作秩序与管理体系整顿办公室。
整顿的主要内容思想整顿上，重点查找有没有宗旨意识不强，工作激情衰退，安于现状，满足现状，不思进取的问题；思路不开阔，观念狭隘，缺乏理性思维的问题；工作不深入实际，本位主义、形式主义严重的问题；观念旧、胆子小、路子窄的问题；不敢想大事，不能抓实事，胆小怕事，矛盾上交的问题；循规蹈矩，按部就班，缺乏创新的问题；能力不强，厌倦学习的问题；思想上是否与公司保持一致。在纪律整顿上重点查一查是否严格遵守工作纪律，是否迟到、早退、脱岗、睡岗、无故缺勤、私自外出等问题；是否存在不遵守值班制度，不坚守值班岗位的问题；是否规章制度不健全、不完善、不落实，形同虚设的问题；是否违反安全生产禁令的问题，特别是在工作时间、工作场所玩电脑打游戏的问题；是否无视党的纪律，道听途说，传播小道消息，有令不行，有禁不止，政令不畅的问题；是否“身在曹营心在汉”，拿着水晶的工资在外面兼职干活的问题；是否有利用工作和职务之便谋取个利益；对公司决定和工作是否雷厉风行、坚决执行。在作风整顿上。重点查找是否工作浮漂，推诿扯皮，缺乏真抓实干的精神；是否欠缺事业心和责任感，不愿干事，不愿担责任，工作不扎实；遇到困难不是积极主动地想办法去克服，而是牢骚满腹，怨天尤人；对工作不能高起点定位、高标准要求、高质量落实，而是满足于一般化、过得去、不挨罚；脱离实际，不求实效，缺乏求真务实的精神；是否浮在面上多，深入基层少，严在嘴上、严在纸上、严在会上、松在落实上；能不能密切联系群众，听取员工意见和建议；是否存在自由主义思想，不能严格遵守组织纪律；是否有损公肥私，以权谋私的行为。在工作秩序整顿上，重点清理规章制度散乱，一致性欠缺的问题。加强文件执行的监督、检查和考核；围绕运营改善管理，各归口管理部门是否切实履行好监督、检查、指导的责任，是否建立了必要的管理台帐，月度考核是否能严格把关等。在管理体系整顿上，重点在于继续实施持续改进项目，抓好制度的完善，从立项、日常检查、评审、激励等多个方面形成详细规定；管理评审、内审、外审作为发现问题、改进管理的有效手段，未能深入、细致进行，流于形式；干部员工普遍存在变革意识及变革的主动性不强的问题；各单位要根据公司要求，学习同行业先进企业的经验，深入基层，切实参与具体工作，发现其中的问题，针对存在问题提出思路。
公司五项整顿工作自4月10日开始，共分学习发动阶段（4月10日—4月20日）、查摆问题阶段（4月21日—4月30日）、制定措施整改阶段 (5月1日—5月15日)、总结验收阶段（12月20日—12月31日）四个阶段进行。公司对整顿工作明确了奖惩办法。
五项整顿活动是确保实现战略性解困目标的重要组成部分。公司要求，要提高认识，强化领导。全厂干部职工要通过强化学习，认真讨论，查找问题，全面整改，进一步解放思想、更新观念，增强自信和自律观念，把思想认识统一到公司目标上来，营造良好的干事创业氛围。加强督查，确保效果。各单位要精心组织好每个阶段的整顿活动，做到环环紧扣，严格执行公司规章制度和纪律，确保实效。坚决杜绝走过场、搞形式，确保五项整顿工作取得明显效果。三个整顿办公室要根据本方案，结合具体工作制定实施细则，要“严”字当头，加大督查力度和频率，不论什么人，只要违反了纪律，就必然受到处罚，做到违章必纠。统筹兼顾，科学安排。整顿活动中，要正确处理好整顿活动与当前各项工作的关系，做到整顿活动与具体工作相结合，在整顿中促进工作，在工作中抓好整顿。（陈贵均）