1月25日，公司召开七届八次职代会暨先进表彰会。会议提出了2013年的工作方针及目标，大会号召全公司干部职工共同为实现水晶战略性解困目标而努力奋斗。
会议由公司党委副书记、工会主席赵国伦主持。公司党委书记、董事长、总经理杨万石作题为《解放思想，真抓实干，为实现水晶战略性解困目标而努力奋斗》的工作报告。电石厂、水泥厂等6家单位与公司签订《2013年度经济目标责任书》。
2012年，在总公司的正确领导下，新一届领导班子团结带领广大干部职工，迎难而上，顺势而为，克服了诸多困难，取得了减亏增效的初步成效。全年累计生产电石48634吨，水泥771667吨，白乳胶5115吨，其中电石、水泥产量与去年同比分别增长12.09%，8.2% ；实现收入4.71亿元，完成总公司下达的控亏目标，较去年减亏0.705亿元。特别是8月份后亏损得到有效控制，由前7个月的月均亏损2200万元降至1500万元以内，公司生产经营保持积极向好的态势。
会议确定公司今年工作的指导思想以党的十八大精神和中国化工集团、昊华总公司年度工作会议精神以及中央、省、市经济工作会精神为指导，以三步走的战略性扭亏解困为主线，以盘活闲置资产，老厂焕发生机为抓手，以搞好管理增效年活动，切实提高运行质量和经济效益为中心，以实现生产经营的安稳长满优运行为保障，以深化持续改进和五大攻关为突破，以推进物流产业发展，拓展昊华贵阳平台运作为新的经济增长点，促进收入稳定增长和结构优化；坚持稳定与发展并重，挖潜与增效并举，巩固与创新并行，水晶发展思路与地方的产城一体化规划有机融合，全面提升企业的基础管理水平，科学发展水平和应变市场的能力。工作方针是：装置达标求实效、物流管理上台阶，深化变革促发展，管理增效添后劲。经济指标是实现总收入10亿元（同比翻番），全年减亏增效确保5000万元，力争8000万。完成总公司下达的考核指标。工作的总体思路为：围绕一条主线。以实施三步走战略为主线，继续深化“盘活闲置资产，老厂焕发生机”工作，全力推进大物流产业的发展，利用3至5年时间，实现公司的战略性扭亏解困和战略性转型。突出两个抓手。围绕管理增效年主题，以管理变革和“三个增效”为抓手，建立市场竞争的组织体系和管理体系，实现管理的规范、科学、高效，促进基础管理水平和经济效益全面提高。抓好三个重点。抓好生产装置的安稳长满优运行；抓好昊华贵阳大物流推进和业务拓展运作；抓好筹融资和资金链安全工作。建立四种机制。建立决策风险、资金风险、经营风险防控机制；建立安全环保和设备标准化管理机制；加强市场营销体系建设，建立营销激励机制；建立人力资源规划及动态调整机制。
会上表彰了水泥厂等5个2012年度“水晶先进集体”、肖国胜等9名“水晶劳模”、朱磊等8名“优秀科技工作者”和曹勇等134名“优秀员工”。（陈贵均）