结合公司对运营改善工作的总体安排，为进一步提升企业管理水平，最终达到顺利实现企业“三步走”的目标，12月25日，公司特邀请深圳市华天谋企业管理顾问有限公司执行董事、首席顾问师岳华新来我公司进行管理诊断。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理，确保管理落地的咨询公司。它由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。在为时半天的时间里，通过对电石厂、水泥厂、醋酸厂等生产现场观摩、拍照和调研，采取幻灯片的形式，从6S/CTPM精益管理活动的基本内容、启动、活动的重要性等方面入手，结合我公司实际，就后续如何开展6S/CTPM精益管理等进行了精彩演讲。通过诊断分析，在指出公司目前存在的诸多问题的同时，也为公司下一步如何改善管理、实现企业顺利转型提出了建议。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨万石要求与会中层干部通过此次培训认真思考，查找不足，树立信心，重振士气。并指出，明年各专业厂将实行的模拟承包制，靠的就是自身不断挖潜增效，“三步走”的目标才能实现。目前，有的生产单位还存在基础管理薄弱等方面的问题，必须尽快加以解决，否则，管理跟不上，一切都是空谈。公司党委副书记赵国伦、总经理助理柯丽军和杨胜高等也提出了相应要求，即是公司上下齐心协力，营造一个好的转型氛围，对公司、对自己负责，积极做好转型前的准备工作。（肖玲）