12月6日，集团公司召开持续改进工作促进会，中国惠普有限公司资深咨询专家对公司持续改进工作进行诊断分析，并就相关改进工作提出意见和建议。
中国惠普有限公司两位资深咨询专家，通过对公司现场调研、取证、拍摄图片、对比等方式，采用幻灯片的形式，对公司现场物资管理、仓库物品摆放、设备管理、压力容器管理、巡检记录、设备检修、安全防护、日常巡检、产品检测报告、能源管理、成本消耗等方面存在的问题逐一进行了展示。用深入浅出的事例，指出公司持续改进工作缺乏数据与原始记录；有数据，但是没有实际作用，或是数据有，只是作为统计通途，没有在管理中起到作用；对于现代企业管理的手段，缺乏现代化管理理念；作为向世界级制造迈进的企业，没有长远规划；供应基础薄弱，包括供应商信息、价格、寻源，以及供应商的信息库管理；销售计划按生产计划执行，应加强销售力量开拓市场，建立销售考核指标及跟踪，客户满意度体系缺失；库存管理制度不健全，应出台出入库管理规定及制度完善，严格执行，适当投入；持续改进工作知识培训及意识有待进一步开展提高，持续改进工作制度要完善，持续改进执行及日常监督要加强。同时，就相关需要改进工作提出意见和建议。希望公司从日常基础管理工作抓起，循序渐进，建立健全体系文件，在具备一定基础条件的情况下，向纵深发展。
集团公司总经理杨万石、总经理助理柯丽军衷心感谢两位专家对公司司持续改进工作存在的问题和差距所提出的中肯意见和建议。指出公司持续改进工作缺乏有效管理、科学管理，如何进一步加强体系完善管理等工作，需要每一位管理者认真加以思考。表示将会按照专家提出的意见和建议，在公司日常管理工作中认真加以贯彻落实，进一步完善体系，全面提升公司管理水平，为促进公司发展奠定基础。集团公司领导、各专业厂及机关部室负责人参加了诊断分析会议。（陶野）