“我们要打破常规，敢于创新，用项目建设的成果来检验我们的工作，为企业今后的项目建设提供经验。”在5月16日召开的2号电石炉及水泥磨技改项目工作部署会上，集团公司党委书记、董事长、总经理刘志强就实施两大项目建设，助力企业扭亏脱困提出要求。
从去年以来，公司领导班子带领全体干部职工坚定信心，努力克服各种困难，狠抓生产运行，推进管理变革，不断巩固和扩大扭亏脱困阶段性成果，确保了企业持续向好的趋势，最大限度保障了职工的利益。公司领导班子立足实际，科学决策，提出实施电石2号炉节能技改和水泥磨节能技改两大项目，以应对面临的困难和解决现阶段遇到的问题，这一决策及时得到了总公司的认可。
2号电石炉节能技改项目，是将现在的内燃式电石炉改造成密闭式电石炉，技改后产能将达到月产4000吨，吨电石电耗为3250千瓦时，项目投资1520万元，项目建设工期计划4个月。水泥厂水泥磨节能技改项目投资2300万元，计划工期5个月，项目预期效益为水泥台时产量为130吨，大幅度降低水泥生产成本。规划科技部部长白泽双就两大项目有关情况进行了通报，并提出项目建设管理模式等初步意见。
集团公司副总经理杨代华指出，两大项目立足资源优势，盘活闲置资产，符合产业政策及行业技术进步的发展趋势，同时，有助于为停产单位职工提供就业岗位。两大项目在经过大量的调研基础上，制定了可行性方案，得到了总公司的认可。两个项目是企业扭亏脱困，打好翻身仗的项目，今天的会议既是项目建设的动员会，也是项目建设工作的安排会。根据项目建设需要，集团公司将以电石厂、水泥厂、规划科技部为主，同时抽调部分人员进入项目部开展工作，人员实行专兼职相结合。杨代华副总经理还就项目机构设置、施工组织、生产准备等有关工作进行了具体安排。
集团公司总经理刘志强指出，实施两大项目建设，是水晶今年重点工作的正式启动，是企业在目前面临各种困难，力所能及，实事求是，解决各种问题的重要工作。两大项目的建设，体现了昊华总公司对水晶现状的高度关注，对水晶生存发展的高度关注，体现了对水晶脱困的大力支持。电石2号炉节能技改项目，将盘活闲置资产，利用电力资源的优势，提高电石产能。水泥磨节能技改项目，在现有百万吨水泥生产装置运行的基础上，将进一步降低生产成本，提高核心竞争力。两个项目所涉及的技术工艺成熟，符合产业政策，具有资源优势，为此，项目要干，一定要快干。
对于如何抓好项目建设，刘志强总经理强调指出，要根据需要，健全项目建设的领导、组织机构，明确责任，落实到人，完善和优化技改技术工艺，严格考核，及时奖罚兑现，公司将拿出20万元作为两大技改项目的奖励。项目建设一定要以投资最少、工期最短、质量最好、达产最快为目标，全力保安全、保质量、保工期。要通过项目建设，锻炼人才，选拔骨干，储备干部，项目建设要达到企业历史上最好最优水平。刘志强总经理要求，各部门各单位要以高度负责的精神，站在企业全局的利益上，将项目建设作为水晶当前重点和重大工作来看待，克服一切障碍，无条件支持、配合和协同，推进项目建设。人力资源部门要整合人力资源，保证技改项目的人力需求。项目建设要解放思想，打破常规束缚，树立新观念，创新模式。在施工的具体组织上，要结合实际，采取立足内部施工队伍或部分对外承包的方式进行。在精心组织，科学安排，思想统一，资源到位的基础上按计划推进项目。实践是检验真理的唯一标准，我们要用项目建设的成果检验各项工作，为企业今后项目建设提供经验，开创水晶项目建设的新局面，为水晶解困打下坚实基础。
刘志强总经理在会上还就抓好项目建设的宣传报道提出要求。会议由集团公司副总经理杨代华主持，集团公司总经理助理赵楠、王毅力、杨胜高及电石厂、水泥厂、规划科技部、生产运行部、财务部、安全环保部、供销部、监事部、管信部、人力资源部、建安公司、电仪厂有关负责人参加了会议。（陈贵均）